中国(guo)人保2023年实现归母净利润227.7亿元 董事长王廷科(ke)详解做优做强财产险、做专做精人身险和再保险,发展,服务,建(jian)设

优化后的卓越战略(lue)，总体上可以概括为“一个愿景(jing)，三阶段奋斗目标，六大行动举措”。其(qi)中，“三阶段奋斗目标”分别是近期目标：到2025年，全球(qiu)卓越保险集团建(jian)设迈出(chu)重要步伐，较好实现发展质(zhi)量(liang)、结构、规模、速度、效益、安全相统一。中期目标：到2027年，全球(qiu)卓越保险集团建(jian)设再上新台阶，为经济高质(zhi)量(liang)发展提供有力保险保障，在中国(guo)特色现代(dai)金融体系中的功能作用更加有力有效发挥。远景(jing)目标：到2035年，建(jian)成(cheng)综合实力和国(guo)际影响(xiang)力全球(qiu)领先的全球(qiu)卓越保险集团，在中国(guo)特色现代(dai)金融体系中全面发挥保险行业“主力军”作用。

王廷科(ke)表示，公司中长期战略(lue)目标充分体现质(zhi)量(liang)第一、效益优先的高质(zhi)量(liang)发展导向，树立长期稳健投(tou)资理念，把质(zhi)量(liang)、效益、竞争力、承(cheng)保能力、服务能力、风控能力和可持续发展能力放在更加重要的位置(zhi)。我们努力，到2025年，集团三年保费收入年复合增速保持5%以上，财产险综合成(cheng)本率三年平均值优于上市同(tong)业，集团长期投(tou)资收益率三年平均值高于行业10个基(ji)点，同(tong)时三年长周(zhou)期ROE、新业务价(jia)值增长率、市值增长率等均优于上市同(tong)业均值。

此外，王廷科(ke)表示，在新时代(dai)中国(guo)金融强国(guo)建(jian)设中，中国(guo)人保在优化卓越战略(lue)中更加突(tu)出(chu)六个方面：

一是更加突(tu)出(chu)服务国(guo)家战略(lue)，力求在服务中国(guo)式现代(dai)化建(jian)设中找准定位和着力点，在落实做好“五(wu)篇金融大文章”和“七大保险”过程中，提出(chu)抓好八项(xiang)战略(lue)服务(服务现代(dai)化产业体系建(jian)设、服务乡村振兴、服务科(ke)技自立自强、服务增进(jin)民生福祉、服务绿(lu)色发展、服务安全发展、服务区域发展、服务“一带(dai)一路”)，制定了行动方案。

二是突(tu)出(chu)改革(ge)创新驱动发展。面对变革(ge)性的保险保障需求，特别是新业务模式催生的新的风险池，需要新的供给侧(ce)结构性改革(ge)和创新来适(shi)应。集团已经和正在制定具有改革(ge)创新性质(zhi)的十项(xiang)战略(lue)工作，深(shen)入打造和践行“保险+服务+科(ke)技”新商业模式，以培育新质(zhi)生产力驱动高质(zhi)量(liang)发展。

三是更加突(tu)出(chu)全面风险防控。防范化解重大风险是当前金融工作的重点任(ren)务，更是金融保险企业的永恒(heng)主题。我们将不断升级《全面风险管理行动方案》，着力提升风险管理的前瞻性、主动性和有效性，切实以高水平安全保障高质(zhi)量(liang)发展。

四是更加突(tu)出(chu)科(ke)技赋(fu)能。数字化技术非常有助于提升风险评估的全面性和准确性，为各行各业提供有效的风险缓(huan)释解决(jue)方案，集团将进(jin)一步加强数字化建(jian)设，制定实施数字化建(jian)设行动方案，强化人工智能等新技术在保险场景(jing)中的应用，切实提升数智化运营管理水平和客户服务能力。

五(wu)是更加突(tu)出(chu)国(guo)际化发展。更加积极主动开拓国(guo)际市场业务，加强机(ji)构业务布局，创新优化国(guo)际业务拓展模式，着力在服务“一带(dai)一路”建(jian)设中取得(de)更大进(jin)展和成(cheng)效。

六是更加突(tu)出(chu)人才队伍建(jian)设。深(shen)入实施人才强司战略(lue)，加强人才开发培训，全面提升系统干部员工的金融保险工作政策水平、专业水平和风险管理能力，切实增强队伍的纯洁性、专业性、战斗力。

做优做强财产险、做专做精人身险和再保险

从业务板块来看，2023年中国(guo)人保践行高质(zhi)量(liang)发展，结构品质(zhi)不断提升。人保财险综合成(cheng)本率97.6%，均处于行业领先水平；人身险本年新业务价(jia)值同(tong)比增长105.4%。

财产险业务方面，人保财险践行“保险+风险减量(liang)服务+科(ke)技”新商业模式，财产险市场份额保持行业首位。非车险保险服务收入占比提升1.4个百分点，业务结构更加均衡(heng)。

人身险业务方面，人身险板块年期结构进(jin)一步优化。人保寿险期交保费占比提升4.3个百分点，首年期交规模保费同(tong)比增长37.0%。13个月保费继续率92.2%，同(tong)比提升9.5个百分点，业务发展可持续性大幅增强。人保健康首年期交保费同(tong)比增长34.1%，成(cheng)为拉动业务增长的主要动力。

针对各业务板块定位，王廷科(ke)表示，中央金融工作会议(yi)强调，要切实遵循(xun)回(hui)归本源、聚焦主业的改革(ge)方向。中国(guo)人保作为中国(guo)保险业的开拓者(zhe)、奠基(ji)者(zhe)，已经在发展战略(lue)优化中，确定要坚守保险主责(ze)主业，建(jian)设以财产险业务为核心(xin)主业、人身险和再保险业务协同(tong)发展，以投(tou)资管理业务为战略(lue)支撑的保险集团。

其(qi)中，做优做强财产险，主要考(kao)虑是人保财险论规模已经是全球(qiu)前列、亚洲最(zui)大、国(guo)内(nei)第一的财险公司，2023年保费收入突(tu)破5,000亿元，在集团业务板块当中始(shi)终占有80%左右的比重，具有基(ji)本盘和压舱石地位，这是全集团必须进(jin)一步巩固和着力做优做强的业务板块。做专做精人身险和再保险，主要考(kao)虑积极参与构建(jian)分工协作的金融机(ji)构体系，培育集团重要增长点。王廷科(ke)强调，需要说明的是，人身险、再保险与财产险不是并行的，不片(pian)面追求做大，而是要从加强对财险主业协同(tong)的角度来把握(wo)，突(tu)出(chu)做专做精，与财险主业形成(cheng)有效协同(tong)。

王廷科(ke)表示，我们将以优化实施卓越战略(lue)统筹各业务单元，围绕战略(lue)定位，制订战略(lue)工程实施方案，做好经营管理和业务发展工作。人保财险将实施“风险减量(liang)服务工程”，创新践行“保险+风险减量(liang)服务+科(ke)技”的商业模式，完(wan)善矩(ju)阵(zhen)式管理体系，优化事业部运行机(ji)制，加快世界一流财险公司建(jian)设。那(na)么我们为什(shi)么把风险减量(liang)服务作为财产险商业模式一个战略(lue)性考(kao)虑，就是因为下一步保险要发展很多新的业务，包括巨(ju)灾业务，业务可不可保，取决(jue)于能不能做减量(liang)。国(guo)际保险机(ji)构也做过研究，如果在风险减量(liang)方面，投(tou)入1美元，可以减少6美元赔付。当然这只是个理论，实践中做到这点很不容易，但至少说明这个空间非常大。尽管数据还是需要积累，我们能感觉到像去(qu)年自然灾害(hai)比较多的一年，我们综合成(cheng)本率为什(shi)么能维持稳定，实际是我们做了大量(liang)风险减量(liang)管理所取得(de)的成(cheng)效。

人保寿险将实施“价(jia)值引领发展工程”，在做实有效人力、绩优队伍上下功夫，提高保障型产品销售能力，不断优化产品结构、利源结构，为长期价(jia)值指标进(jin)入行业第二梯(ti)队前列奠定坚实基(ji)础。人保健康将实施“健康管理服务工程”，在巩固深(shen)化“6+1”业务发展格局、培育监管服务能力上下功夫，积极开拓新兴社(she)保项(xiang)目，持续升级“团险+医疗(liao)”模式，抓实互联网新产品开发、老产品升级和新赛道拓展，努力做成(cheng)中国(guo)最(zui)好专业健康险公司。人保再保将实施“再保险专业能力提升工程”，着力打造精品公司，协同(tong)服务集团主业，大力拓展第三方业务，稳步提升国(guo)际化水平，实现综合成(cheng)本率和净利润指标在国(guo)内(nei)再保险公司中赶超进(jin)位。